사업 레이어
- 셀라가 판다.
- 벨리가 우선순위와 밸류를 본다.
- 로우가 계약과 준법을 본다.
01
왜 사업·프로젝트·콘텐츠로 나누는가
사업은 선택의 문제입니다.
무엇을 먼저 밀지, 무엇을 접을지, 무엇을 팔지 먼저 정해야 합니다. 이 판단은 세일즈나 제작보다 위에 있어야 합니다.
프로젝트는 실행의 문제입니다.
사업이 정해지면 프로젝트로 쪼개고, 상태와 handoff를 관리해야 실제로 굴러갑니다.
콘텐츠는 전달의 문제입니다.
마케팅, 디자인, 영상, 채널 패키징은 결국 사업과 프로젝트를 사람에게 전달하는 수단입니다.
한 번에 다 잡으면 흐려집니다.
선택, 실행, 전달을 한 사람이 동시에 다 맡으면 판단이 뭉개집니다. 그래서 층을 나눠야 합니다.
02
AI Office는 이렇게 굴립니다
프로젝트 레이어
- 피오가 사업을 프로젝트로 쪼갠다.
- 상태, 일정, handoff를 관리한다.
- 블로커를 숨기지 않고 바로 올린다.
콘텐츠 레이어
- 크리가 마케팅 방향과 브리프를 잡는다.
- 디잔이 디자인을 만들고 엠펙이 영상을 만든다.
- 채니가 채널에 맞춰 패키징한다.
관제와 기록
- 루미가 관제하고 제이스가 판단한다.
- 양갱이 돈과 세금을 정리한다.
- 로기가 모든 결정을 저장한다.
03
루미는 어떻게 호출하는가
Step 1
입력 수신
대장 요청을 받아 사업, 프로젝트, 콘텐츠, 돈, 계약 중 무엇인지 먼저 분류합니다.
Step 2
호출 분기
사업이면 셀라·벨리·로우, 프로젝트면 피오, 콘텐츠면 크리·디잔·엠펙·채니를 부릅니다.
Step 3
중간 관제
루미는 진행 상황과 승인 대기를 묶고, 필요한 경우 제이스 브리핑을 올립니다.
Step 4
결과 수렴
제이스가 최종 판단을 내리고, 로기가 기록을 남기며 다음 단계로 넘깁니다.
04
실제로 어디에 쓰는가
사업 선택
무엇을 먼저 팔지, 무엇을 접을지, 어떤 사업을 키울지 결정할 때 씁니다.
프로젝트 운영
방향이 정해진 뒤 일정, 상태, handoff, 블로커를 굴릴 때 씁니다.
콘텐츠 생산
소개페이지, 디자인, 영상, 채널 패키지를 빠르게 만들 때 씁니다.
정산과 기록
돈, 세금, 계약, 기록을 따로 붙들어 전체 운영을 무너지지 않게 합니다.
공개 메모
이 문서는 특정 도구를 자랑하려는 문서가 아니라, 신종환이 왜 `사업 / 프로젝트 / 콘텐츠 중심 AI Office` 구조를 쓰는지 보여주기 위한 판단 메모입니다. 구조의 목적은 일을 더 복잡하게 만드는 것이 아니라, 사업을 고르고 프로젝트로 내리고 콘텐츠로 실행해 결과를 빨리 만드는 데 있사옵니다.